首先企业管理者们应面对这样几个问题。第一个问题是,你的企业是否能找到优秀的IT人才?我国目前有IT从业人员约100万左右,而中国的中小企业有800多万家。平均每8个企业才能分享一个IT人才。如果考虑到IT人才大多集中在大中城市、科研院所和电脑公司,那么,出现的结果就是企业很难找到合格的IT人才。在全球都面临IT人才荒的形势下,众多的企业对IT人才的需求几乎是奢望。
第二个问题是,即使你找到了满意的IT人才,是否能留得住他们?IT行业是一个变化迅速、充满挑战的领域。IT人才追求自身发展、追求新技术、追求高收入已经成为自然的事情。而这一切,传统的企业很难提供。于是,你企业的IT人才多半是要流动的。
第三个问题,即使你能留得住他们,你怎样保证他们的技术总能跟得上时代的发展而不落后呢?众所周知,当今世界发展最快的就是IT技术,什么微机、服务器,一会是Windows,一会是Unix,ERP刚刚搞懂,又冒出CRM、B2B,刚刚做完LAN,又要上Internet,等等。新技术、新概念层出不穷。一个IT人才,如果仅仅工作在一个企业的环境中,工作时间越长,必然技术落后的问题越严重。
当然,你可以不断地送他去学习、去培训。但是,IT毕竟不是你的企业的主业,企业应该清楚的认识到IT只是为提高企业工作效率的一种工具。企业应该把更多的精力放在自己的主营业务上,才能增强企业的核心竞争力,才能促进企业的发展,才能在竞争中立于不败之地。
一方面企业需要信息化建设,另一方面,企业自身缺乏合格的建设和实施人才。但是,如果换一个思路考虑企业IT业务,就会发现,IT外包是解决上述两难问题的最有效办法。
实际上,IT对于企业就像用电、用水、用设备一样,是一个专业化和社会化的服务问题,企业完全没有必要自己大包大揽。其实,这是一个很传统并在发展的问题。如果换一种思路想问题,既然企业不用自己发电,不用自己打井取水,为什么不能把企业的IT业务外包给专业化的公司来做呢?
|